Prestada por uma profissional de nível CFO e construída em torno dos números do seu próprio negócio.
Relatórios regulares que transformam registros contábeis em informação gerencial.
O seu contador ou escritório contábil registra o que aconteceu, mas registro não é o mesmo que informação gerencial. Muitos donos recebem demonstrativos atrasados, em linguagem contábil, sem explicação do que mudou. Quando um problema de custos fica visível, ele já custou dinheiro.
Você vê os resultados enquanto ainda há tempo de agir, entende por que os números se moveram e administra o negócio com fatos em vez de impressões.
Combinamos com você o formato do relatório, configuramos com base na sua contabilidade atual e revisamos juntos os primeiros ciclos. Depois disso, o relatório vira uma rotina que a sua equipe ou o seu contador pode continuar produzindo.
Um orçamento que acompanha a forma como o seu negócio realmente ganha e gasta.
Muitos pequenos negócios operam sem orçamento, ou com um orçamento feito uma vez por ano e nunca mais aberto. Sem um plano, não há com que comparar a realidade, e as oscilações sazonais de vendas e custos pegam o dono de surpresa.
Você sabe de antemão quais meses serão apertados, pode preparar uma resposta enquanto ainda tem opções, e as decisões de gasto passam a vir com uma visão do seu impacto.
Partimos dos seus resultados recentes, montamos o orçamento com você e o revisamos após os primeiros meses para ajustá-lo. A projeção passa então a ser atualizada em calendário fixo.
Respostas claras sobre o que dá lucro e o que não dá.
A receita é fácil de ver. O lucro por produto, cliente ou unidade não é. Sem essa visão, os donos definem preços por instinto, mantêm trabalhos sem lucro porque mantêm a equipe ocupada e não sabem quanto as vendas precisam crescer para cobrir custos em alta.
Você concentra o esforço no que dá dinheiro, define preços com confiança e toma as grandes decisões com números por trás.
Combinamos as perguntas mais importantes, reunimos dados dos seus registros e apresentamos as conclusões em uma sessão de trabalho, para que você faça perguntas e decida os próximos passos.
Crescer consome caixa. Ajudamos você a enxergar isso antes.
Um negócio pode ter lucro no papel e mesmo assim ficar sem caixa. Os clientes pagam em 30 ou 60 dias, os fornecedores querem receber antes e o estoque prende dinheiro antes de a venda acontecer. Quando as vendas crescem, a distância entre o dinheiro que sai e o que entra cresce junto. Muitos donos só percebem quando a conta começa a ficar baixa.
Você enxerga a pressão sobre o caixa mais cedo, decide compras, contratações e prazos de pagamento com números à frente e apresenta o seu negócio aos credores com informações mais claras.
Começamos com uma revisão dos seus números atuais, entregamos o diagnóstico e a projeção e depois nos reunimos com regularidade para que a rotina permaneça. Quando o Mentor IA estiver disponível, ele pode manter a visão de caixa atualizada entre os encontros.
A A&A Financial Consulting não é credora e não garante financiamento. Informação financeira melhor pode apoiar conversas com credores, mas as decisões de aprovação são deles.
Um programa de gestão financeira e fluxo de caixa para donos e suas equipes.
Relatórios e planos só ajudam se as pessoas os usam. Em muitos pequenos negócios, o conhecimento financeiro fica com uma só pessoa, em geral o dono ou o contador, e as rotinas se perdem em poucas semanas depois que o consultor vai embora.
A disciplina financeira passa de uma pessoa para a equipe. O negócio mantém as suas rotinas e nos chama para as questões maiores.
Planejamos as sessões a partir dos seus relatórios, realizamos com o dono e a equipe-chave e acompanhamos em intervalos combinados para avaliar como as rotinas estão funcionando.
Revisamos como o negócio ganha, gasta e reporta hoje.
Identificamos primeiro as lacunas que afetam o caixa e as decisões.
Relatórios, orçamento e rotinas de caixa são colocados em funcionamento.
A sua equipe aprende a conduzir as rotinas.
Encontros regulares mantêm a disciplina.
Não. O seu contador cuida da contabilidade e da declaração de impostos. Nós trabalhamos com informação gerencial, planejamento e caixa.
Para negócios dos EUA administrados pelo dono que querem mais visibilidade sobre caixa, custos e margens sem contratar um CFO em tempo integral.
Não. O Mentor IA é uma ferramenta adicional. Os serviços de consultoria funcionam por conta própria.
Agende uma conversa. Vamos entender a sua situação e dizer onde podemos ajudar.