Prestado por una profesional de nivel CFO y construido en torno a los números de su propio negocio.
Informes regulares que convierten los registros contables en información de gestión.
Su contador o auxiliar contable registra lo que pasó, pero un registro no es lo mismo que información de gestión. Muchos dueños reciben los estados financieros tarde, en lenguaje contable y sin explicación de lo que cambió. Cuando un problema de costos se hace visible, ya costó dinero.
Usted ve los resultados cuando todavía hay tiempo de actuar, entiende por qué se movieron los números y dirige el negocio con hechos en lugar de impresiones.
Acordamos con usted el formato del informe, lo configuramos a partir de su contabilidad actual y revisamos juntos los primeros ciclos. Después, el informe se convierte en una rutina que su equipo o su contador pueden seguir produciendo.
Un presupuesto que sigue la forma en que su negocio realmente gana y gasta.
Muchos pequeños negocios operan sin presupuesto, o con uno que se hizo una vez al año y nunca se volvió a abrir. Sin un plan no hay con qué comparar la realidad, y las oscilaciones estacionales de ventas y costos toman por sorpresa al dueño.
Usted sabe de antemano qué meses serán difíciles, puede preparar una respuesta mientras todavía tiene opciones, y las decisiones de gasto vienen acompañadas de una vista de su impacto.
Partimos de sus resultados recientes, elaboramos el presupuesto con usted y lo revisamos después de los primeros meses para ajustarlo. Luego la proyección se actualiza en un calendario fijo.
Respuestas claras sobre qué es rentable y qué no.
Los ingresos son fáciles de ver. La utilidad por producto, cliente o sucursal, no. Sin esa vista, los dueños fijan precios por instinto, mantienen trabajos sin utilidad porque mantienen ocupado al equipo y no saben cuánto deben crecer las ventas para cubrir costos en alza.
Usted concentra el esfuerzo en lo que genera dinero, fija precios con confianza y toma las decisiones importantes con números detrás.
Acordamos las preguntas más importantes, reunimos datos de sus registros y presentamos las conclusiones en una sesión de trabajo para que usted haga preguntas y decida los próximos pasos.
Crecer consume caja. Le ayudamos a verlo venir.
Un negocio puede tener utilidades en el papel y aun así quedarse sin caja. Los clientes pagan en 30 o 60 días, los proveedores quieren cobrar antes y el inventario inmoviliza dinero antes de que ocurra la venta. Cuando las ventas crecen, la distancia entre el dinero que sale y el que entra crece con ellas. Muchos dueños solo lo notan cuando la cuenta empieza a quedar baja.
Usted ve la presión sobre la caja más temprano, decide compras, contrataciones y plazos de pago con números a la vista y presenta su negocio a los prestamistas con información más clara.
Comenzamos con una revisión de sus números actuales, entregamos el diagnóstico y la proyección, y luego nos reunimos con regularidad para que la rutina se mantenga. Cuando Mentor IA esté disponible, puede mantener actualizada la vista de caja entre las reuniones.
A&A Financial Consulting no es un prestamista y no garantiza financiamiento. Una mejor información financiera puede respaldar las conversaciones con los prestamistas, pero las decisiones de aprobación son de ellos.
Un programa de gestión financiera y flujo de caja para dueños y sus equipos.
Los informes y los planes solo ayudan si la gente los usa. En muchos pequeños negocios el conocimiento financiero está en una sola persona, por lo general el dueño o el contador, y las rutinas se pierden en pocas semanas después de que el consultor se va.
La disciplina financiera pasa de una persona al equipo. El negocio mantiene sus rutinas y nos llama para las preguntas más grandes.
Planificamos las sesiones a partir de sus informes, las realizamos con el dueño y el personal clave, y damos seguimiento a intervalos acordados para evaluar cómo funcionan las rutinas.
Revisamos cómo el negocio gana, gasta y reporta hoy.
Identificamos primero las brechas que afectan la caja y las decisiones.
Se ponen en marcha los informes, el presupuesto y las rutinas de caja.
Su equipo aprende a llevar las rutinas.
Reuniones regulares mantienen la disciplina.
No. Su contador se ocupa de la contabilidad y de la declaración de impuestos. Nosotros trabajamos con información de gestión, planificación y caja.
Para negocios de EE. UU. administrados por sus dueños que quieren más visibilidad sobre la caja, los costos y los márgenes sin contratar un CFO de tiempo completo.
No. Mentor IA es una herramienta adicional. Los servicios de consultoría funcionan por sí solos.
Agende una consulta. Conversaremos sobre su situación y le diremos dónde podemos ayudar.